Monthly Archives:diciembre 2016

Residencia San José Valtierra Premio Navarro Excelencia 2019

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La Residencia de Ancianos San José de Valtierra ha sido galardonada con el ​Premio Navarro a la Excelencia 2019  en un acto celebrado el día 6 de Noviembre y organizado por la Fundación Navarra para la Excelencia.

La Residencia avanza en la excelencia inspirándose en EFQM, modelo en el que el equipo evaluador ha acreditado que ha alcanzado el nivel 400+.

Enhorabuena todas las organizaciones reconocidas en esta edición por su apuesta por la Excelencia y muy especialmente a todas las personas que integran la Residencia de Ancianos San José de Valtierra.

AMICA: premio Club Excelencia Gestión

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AMICA acaba de recibir el Premio de Buenas Prácticas en Gestión en la categoría de PYME por su proyecto proyecto “Mejorar la gestión para generar valor en los clientes y en los grupo de interés».

En la buena práctica galardonada, AMICA comparte cómo ha resuelto la necesidad de alinear la operativa de la organización con la estrategia a largo plazo, tanto a nivel de objetivos estratégicos como de procesos y servicios, así como conocer de forma continua el grado de avance de la Estrategia.

En este reto AMICA ha confiado en Scrumtegy para desplegar su estrategia en los distintos niveles organizativos y realiza el seguimiento de los resultados clave y operativos.

¡Enhorabuena AMICA!

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Buena Práctica: Gestión de Alianzas

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Los modelos EFQM y Gestión Avanzada fomentan que las organizaciones establezcan alianzas y evalúen la eficacia de las mismas de forma periódica.

Ambos modelos entienden una alianza como una relación duradera y estable en la que las organizaciones participantes crean valor añadido y comparten objetivos comunes.

Para que una alianza alcance los resultados previstos, es necesario gestionarla de forma sistemática.

Scrumtegy ofrece una forma sencilla pero muy eficaz para gestionar las alianzas de la organización: tratar cada Alianza como un Proyecto.

En realidad una alianza comparte muchas de las características de un proyecto:

  • busca alcanzar unos resultados,
  • es liderada por una persona de la organización,
  • es necesario evaluar su seguimiento,
  • requiere planificar y desarrollar actividades para avanzar en su consecución.

Gestionar cada alianza como un proyecto diferenciado ofrece múltiples ventajas:

  • facilidad para realizar la evaluación periódica de cada alianza, manteniendo registro histórico de las sucesivas evaluaciones,
  • visión global de la situación de todas las alianzas de la organización,
  • toda alianza conlleva una serie de actuaciones que, gestionadas como Tareas del Proyecto,  permite sean adecuadamente planificadas y tengan una persona Responsable de su impulso,
  • las personas involucradas en cada alianza podrán hacer desde «Mis Cosas» un seguimiento de sus responsabilidades en las alianzas  en las que participa.

En los siguientes enlaces se puede observar un ejemplo de implementación de esta buena práctica:


AMICA obtiene reconocimiento EFQM 500+

Scrumtegy No Comments

El pasado 27 de Marzo AMICA, organización de referencia estatal en el 3º Sector, recibió por parte del Club de Excelencia en Gestión el reconocimiento EFQM 500+ . 

AMICA utiliza Scrumtegy para desplegar su estrategia global a las tres organizaciones que la componen.

El informe de evaluación destaca como uno de sus puntos fuertes su sistema de gestión estratégica y organizativa basado en herramientas que a través de un sistema de cuadros de mando permiten el acceso inmediato a datos e información relevante sobre su rendimiento y las capacidades de sus procesos, para una rápida y eficaz toma de decisiones a todos los niveles de la organización.

La interesante actividad de AMICA se puede apreciar en esta memoria resumen
donde se describe la importante labor que desarrollan y su larga trayectoria de reconocimientos a su gestión excelente.

¡Enhorabuena!

Riesgos y Oportunidades: nueva versión norma ISO 31000

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A lo largo del primer trimestre de 2018 verá la luz una nueva revisón de la norma
ISO 31000 Gestión del Riesgo. Principios y Directrices

Esta nueva versión pone mayor énfasis en la naturaleza iterativa del riesgo y está totalmente alineada con los requisitos de las normas ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015.

Scrumtegy incorpora un módulo de Gestión de Riesgos y Oportunidades inspirado en la ISO 31000 y tan pronto se publique la nueva versión de la norma el módulo será adaptado a las nuevas directrices.

Si tu organización está certificada en las normas ISO 9001 e ISO 14001 y aún no utilizas el módulo de Riesgos y Oportunidades, no tienes más que enviar un mail solicitándo su activación. Sin duda te facilitará las auditorías ya que satisface ampliamente los requisitos de esta normas.

En este enlace se puede encontrar más información sobre la nueva ISO 31000.

Saludos,


 

ADEMNA Premio Navarro Excelencia 2017

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En el acto celebrado el día 27 de Noviembre y organizado por la Fundación Navarra para la Excelencia se he hecho entrega del Premio Navarro a la Excelencia 2017ADEMNA – Asociación de Esclerosis Múltiple de Navarra.

Una de las buenas prácticas destacadas durante el proceso de evaluación según el modelo EFQM fue el sistema de evaluación del desempeño de las personas que ADEMNA ha implementado sobre Scrumtegy.

ADEMNA fué uno de los primeros clientes de Scrumtegy y hace un amplio uso de la solución para desplegar su Plan Estratégico. Fiel a su espirítu innovador, también ha sido la primera organización en utilizar el nuevo módulo de Gestión de Riesgos y Oportunidades.

En este enlace puede consultarse la relación completa de galardonados.

Enhorabuena todas las organizaciones reconocidas en esta edición por su apuesta por la Excelencia y muy especialmente a nuestros amigos de ADEMNA que realmente se merecen este Premio.

¡Nos vemos en la edición 2018!

Saludos,

Asociación Navarra Nuevo Futuro Premio Navarro Excelencia 2016

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El pasado 13 de Diciembre la Asociación Navarra Nuevo Futuro fue reconocida con el  Premio Navarro a la Excelencia 2016.

En la presente edición, la  Fundación Navarra para la Excelencia ha reconocido a cinco organizaciones con el nivel Excelencia Navarra EFQM 400+.
De las cinco organizaciones, dos de ellas utilizan Scrumtegy como solución de Cuadro de Mando: la Asociación Navarra Nuevo Futuro y la Residencia de Ancianos San José
de Valtierra
.

Durante el proceso, los evaluadores tuvieron a su disposición de usuarios de Scrumtegy de forma que éstos pudieron constatar directamente la evolución de los objetivos, indicadores y proyectos de la organización evaluada.

Nuestra enhorabuena todas las organizaciones reconocidas en esta edición y muy especialmente a la Asociación Navarra Nuevo Futuro y a la Residencia de Ancianos San José de Valtierra.

¡Feliz Navidad!

CMI: necesidad de un Software Cuadro Mando Modular

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Scrumtegy es unsoftware de Cuadro Mando construida de forma modular, permitiendo que cada organización utilice lo que realmente necesita para desplegar su estrategia.

En la actualidad ofrece los siguientes módulos:

La figura de Responsable Proyecto

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En un Cuadro de Mando deben estar integrados los Proyectos o Iniciativas que ayudan a hacer realidad la estrategia.

El Responsable de Proyecto debe ser la persona que tenga la capacidad para movilizar los recursos necesarios para asegurar el éxito del proyecto.

Una adecuada Gestión de Proyectos es vital para el despliegue de la estrategia y es importante que el software de cuadro de mando ofrezca funcionalidades para planificar el proyecto, realizar el seguimiento y relacionarlo con objetivos e indicadores.

CMI necesidad de un Software Cuadro Mando Modular (2)

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Scrumtegy dispone de distintos módulos que la convierten en una aplicación o software Cuadro Mando altamente recomendable para organizaciones complejas o paradójicamente también simples.

Un software de cuadro de mando o CMI debería incluir:

  • gestión de proyectos: la estrategia se mide a través de indicadores pero se pone en práctica a través de Proyectos o iniciativas. Definitivamente es un módulo imprescindible para cualquier aplicación CMI
  • mis responsabilidades: todo usuario debe saber en todo momento qué debe hacer. Por eso el software debe incluir avisos para que el sistema de cuadro de mando sea proactivo
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SCRUMTEGY: el poder de lo simple

Nuestro objetivo es contribuir al éxito de su estrategia