Muchas organizaciones deciden implantar su Sistema de Indicadores y Cuadros de Mando sobre una hoja de cálculo.
Pero quien se haya utilizado estas herramientas se habrá encontrado con un buen número de inconvenientes que hacen que el sistema de Cuadro de Mando no acabe de facilitar el despliegue de la estrategia:
- importante coste en horas de trabajo para diseñar y adaptar la estructura de la hoja de cálculo,
- problemas a la hora de actualizar datos en distintos niveles de organización,
- dificultad para enlazar los objetivos con los proyectos o iniciativas estratégicas asociadas.
En definitiva mucho tiempo invertido en sistemas que no acaban de funcionar y donde lo normal es que usualmente acaban el creador de la hoja de cálculo acabe siendo el responsable de todo lo relacionado con el Cuadro de Mando, consumiendo buena parte de su tiempo.